← Усі кейси
Кейс · Послуга з визначеним обсягом
Daiquiri
Від «Agile-розробки» до конкретного MVP-офера з конверсіями
40%+
Прийняття контактів (орієнтир 20%)
4
SQL за перший місяць офера
5/5
Відгук CEO на Clutch
До співпраці
- Outbound-команда працювала без маркетингової основи
- Пропозиція «швидка Agile-розробка» була загальною й не відрізняла компанію
- Кожен проєкт індивідуальний, без готових пакетів послуг
- Не було процесу перевірки гіпотез і розуміння результативних дій
Після співпраці
- Офер «Створіть MVP за 14 днів» із чітким обсягом, строком і бюджетом
- Засновник позиціонується як Fractional CTO у LinkedIn із відповідним контентом
- Калькулятор вартості й ризиків MVP як інтерактивний PoC для залучення лідів
- Понад 40% прийняття запитів на контакт у leadgen-акаунтах проти орієнтира 20%
Що ми зробили
01
MVP-офер із визначеним обсягом
Замінили загальну Agile-пропозицію пакетом «Створіть MVP за 14 днів» із визначеними обсягом, строком і результатами роботи.
02
Social selling і позиціювання Fractional CTO
Позиціонували CEO як Fractional CTO у LinkedIn та узгодили контент із новим стратегічним напрямом. Цілей досягнуто за 4 місяці.
03
Калькулятор ризиків і вартості MVP
Створили AI-калькулятор з оцінкою строків, бюджету, ризиків і доцільності. Він відповідав на запитання «Чи варто створювати ваш MVP?» за 5 хвилин.
Результати в цифрах
40%+
Прийняття запитів на контакт у leadgen-акаунтах проти орієнтира 20%
4
Стратегічні SQL за перший місяць після запуску офера
7
Посадкові сторінки переписано під нову ціннісну пропозицію
На початку співпраці в нас не було ролі, еквівалентної CMO. План був дуже практичним і виправдав себе в короткій та довгій перспективі. Social selling у LinkedIn запустили за кілька днів. Через чотири місяці всіх цілей було досягнуто. Звернення в LinkedIn стали значно ефективнішими: тепер у нас повноцінний pipeline замість кількох окремих можливостей.
Цей кейс показує вдалу стратегію зростання через продажі. На перенасиченому ринку аутсорсингу inbound не спрацював би, тому ми зосередилися на одному чіткому офері з визначеним обсягом, який викликає інтерес. У компанії є офер із доказами, перевірений сегмент і матеріали для його підтримки. Наступний крок — масштабування.